领导把我逼走，我开玛莎拉蒂请他喝酒这本书没有白莲花，没有恶毒女配，也没有恶毒的家人，朋友都特别好，很可爱，很仗义，也不是特别小白兔，也不特别拽，给人一种风轻云淡的感觉，放心，只要不是喜欢虐文的，相信你一定会喜欢肥伦哒！
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第1章：会议室里的 “功劳抢劫案”
“各位领导，供应链优化这个项目能落地，全靠团队执行力强，尤其是我一直强调的‘细节把控’——从供应商筛选到物流路线调整，每一步都卡得很死。”
王磊站在会议厅讲台上，挺着刚喝了茅台的肚子，手舞足蹈地比划着，仿佛那帮公司年省3000万的方案，是他亲自趴在电脑前一个字一个字敲出来的。
我坐在角落，指甲掐着掌心才没让自己站起来。
昨天凌晨三点，我刚把最终版优化方案发给王磊，当时他还热情洋溢地在微信里夸：“小周，你这方案绝了！明天开会我重点推，肯定能让张总刮目相看！”
现在看来，“重点推”的是他自己。
会议室里的高管们频频点头，张总翻着手里的方案册，突然抬头问：“这个物流路线的成本测算，用的是新模型吧？具体参数是谁算的？”
我心里咯噔一下，刚要开口，王磊已经抢着接话：“是我让团队按新模型跑的数据，我全程盯着，改了不下十遍，就怕出错。”
我捏着笔的手都在抖。那组数据我算到眼睛出血，连续熬了两个通宵，中间还因为低血糖晕在卫生间，是保洁阿姨把我扶起来的。
散会的时候，王磊拍着我的肩膀，笑得一脸 “小周，今天表现不错，继续加油，以后跟着我，少不了你的好处。”
我看着他转身时腰间晃悠的皮带——那是上个月他用 “部门优秀员工奖”的名义领的，奖金5000块，却没给我这个“优秀员工” 一分钱。
回到工位，电脑右下角弹出一条消息：“周哥，王经理又把你做的客户分析报告改成他的名字了，刚发在部门群里。”
发消息的是实习生小林，上个月刚入职，还没学会“看破不说破。”
我回了句 “知道了，谢谢。”然后把刚写好的加班申请删掉——原本想今晚再改改下周要提交的新产品方案，现在突然觉得没力气了。
入职两年，我从一个连 PPT 都做不明白的应届生，变成了部门里的“救火队员”。客户投诉没人管，我上；项目卡壳推进不了，我上；连王磊的述职报告，都是我熬夜帮他写的。
不是我傻，是刚入职时王磊找我谈话，说“小周，我看你是块好料，一直把你当成自己的嫡系去培养，以后我升上去了，这个部门就是你的。”
那时候我觉得自己遇到了伯乐，抱着“士为知己者死”的劲头往前冲，哪怕去年冬天因为过度劳累肺炎住院，躺在病床上还在改方案，就为了不辜负他那句“我看好你。”
可现在我才发现，所谓的“嫡系”，不过是他用来抢功劳的工具人。
手机响了，是我妈打来的，语气里满是担心：“明明，你最近是不是又熬夜了？昨天你爸看你朋友圈发的加班照片，心疼的唉声叹气的，你可别太拼了，身体要紧。”
我吸了吸鼻子，把声音放轻松：“妈，我没事，就是最近项目忙，等忙完这阵就好好休息。”
挂了电话，我看着电脑屏幕上王磊刚发的朋友圈：“带领团队攻克供应链难题，未来继续加油！”下面配了张他在会议厅领奖的照片，照片里根本没我的影子。
突然觉得喉咙发紧，咳了两声，纸巾上沾了点血丝。
我想起医生说的“再熬夜就可能引发心肌炎”，又想起王磊刚才在会议室里意气风发的样子，第一次问自己：这么卖命，到底值不值得？
第2章：5000万功劳的“口头奖励”
供应链优化项目结束后，公司财务部门算了笔账：按新方案运行，每年能帮公司节省近3000万成本。加上之前我牵头解决的客户流失问题、产品迭代漏洞，两年里我累计帮公司省下了5000万。
这个数字是张总的秘书私下告诉我的，她说“张总特意让我查的，还说没想到你们部门藏着这么个能人。”
我当时还挺开心，觉得自己的努力总算被看见，哪怕王磊没提我的名字，至少公司高层知道了我的价值。
可没过多久，我就发现自己想多了。
公司开年度表彰大会，王磊因为“带领团队创造显著效益”，被评为“年度优秀经理”，拿了10万奖金，还升了总监。
而我，只得到了王磊在部门例会上的一句口头表扬：“小周这段时间表现不错，大家要向他学习，踏实做事，一心为公司，从来不邀功。”
这话听得我差点笑出声——到底是谁总想着邀功？
散会后，小林偷偷拉着我说：“周哥，我刚才听见王总监跟张总说，那5000万的成本节省，主要是他制定的战略方向对，你只是执行得‘比较到位’。”
我攥紧了拳头，指甲深深嵌进肉里。
那天晚上，我加完班走在回家的路上，看着路边的路灯把我的影子拉得很长，突然觉得特别累。
路过一家便利店，我进去买了瓶啤酒，坐在门口的台阶上喝。手机响了，是王磊打来的，语气里带着命令：“小周，你明天早点来公司，把上次那个新产品方案再改一版
